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5月17日，经开公司党委副书记李阳带队赴资产公司开展人力资源专题调研并召开座谈会。党群工作部，资产公司领导班子、各部门负责人参加座谈。

调研会上，资产公司负责人汇报了公司人员基本情况、人才队伍建设情况及人力资源管理工作中存在的困难与提请解决的事项。随后李阳与各部门负责人进行个别谈话，深入了解资产公司人力资源现状。

李阳表示，人才是企业发展的核心竞争力。通过调研全面盘点公司内人力资源现状，打通人员交流管理机制，研究制定与公司发展相匹配的人才使用办法。

为充分做好人力资源合理有效的开发、配置和利用，针对下一步人力资源管理工作，李阳要求：

一是优化人员岗位匹配度。结合公司业务发展需要，优化内部结构设置，调控总量，做细各类别人力资源配置需求，根据员工特长，做好现有人员人、事、岗位匹配，使人尽其才、才尽其用，充分调动人才干事创业的积极性。

二是完善人才培养体系。市场竞争持续加剧，要着眼于员工素质提升，加大对人力培训投入，搭建培训体系，理论与实践结合进行培训，提高工作效率，增强员工核心竞争力，为公司发展提供源源不断动力。

三是统筹规划人才储备。立足规划，量化增量，提前做好匹配企业发展的人才储备，形成战略型、实用性人才梯队，秉持“人力资源是第一资源”理念，对标国内先进企业，持续做好人力资源战略规划，为公司高质量发展提供人才支撑。