yd2333云顶电子游戏

近日，绿岛实业公司开展了一场主题为“面对管理困境与企业现状之间的巨大不平衡状态，如何做好项目群管理?”的专题培训交流会。经开公司各部门、子公司职工代表参与培训。

外聘讲师施建波以项目群管理存在的问题为切入口，借武汉及各地知名企业典型案例为介绍面，从不负时代-抓住发展新机遇、管理进化-培育发展新动能、把握趋势-提前布局谋未来三个方面进行讲解，以点带面借着问题引发管理思维的同频共振，将项目群管理理论知识根植到项目管理制度建设、安全质量成本管理、进度计划控制、资源管理等全寿命周期管理体系中。

相互学习促管理，开展交流共发展。深入浅出的课程引发了参与员工的积极思考，参与培训的同志重点就守住底线和争先创优展开交流，强调如何恪守底线思维、强化合规管理、规范公司风险管理，现场气氛热烈。资产公司黄萍结合资产公司项目实际情况，与授课老师在现场进行了深入交流。

绿岛实业公司张涛说：“此次学习让我更深层次的了解到，必须确保安全、质量底线不突破，各个单独的项目只有在群管理的全面管理与监督之下，共享管理知识体系，提高管理水平，才能更好实现精益化项目群管理，凝聚创新合力，实现争先创优”。

本次培训活动通过理论联系实际的授课与切合经营发展的交流，引导青年职工进一步解放思想、更新观念，汲取行业发展新能量。实现理论知识内化于心、外化于行，有助于干部职工找到项目管理突破口，切实将学习成果转化为项目管理内生动力，强化工程项目精细化管理执行力，实现能力与质量纵向提升，用实际行动助力集团公司项目建设业务板块高质量发展。