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9月21日下午，经开公司党委书记、董事长谢贵望，总经理、副董事长刘一春带队深入走访公司在建项目，先后来到加工贸易工业园、经开绿城•柳岸春晓、儿童医院西院项目、绿岛广场项目和神龙一厂附近小学项目，现场督导项目建设进度，安排部署下一步工作。党委委员、副总经理周浩明，战略部、综合部负责人及绿岛实业公司、资产公司、神龙置业公司相关负责人陪同调研。

加工贸易工业园项目现场，谢贵望详细询问工程进展及推进中的疑难问题，针对改造厂房的屋面防水施工及新厂房建筑细节处理等问题提出指导意见，强调项目临近收尾更需高标准严要求做好各项工序，确保项目在今年10月份如期完工。

经开绿城•柳岸春晓项目现场，谢贵望察看项目建设进展，认真听取项目负责人汇报有关施工情况，了解工地疫情防控情况，施工进展情况以及推进过程中遇到的困难和问题，现场协调施工难点问题，并要求项目施工要尽量减少施工噪音和扬尘，降低工程施工对城市交通和市民生活的影响。

儿童医院西院项目，现场正处于机电安装和幕墙零星施焊收尾与装饰装修大面积交叉施工的阶段，谢贵望指出消防隐患为现阶段最大潜在隐患，强调当前正处于“党的二十大维稳安保工作”的关键时间，安全工作必须抓实抓细，项目参建管理人员要积极履职尽责，克服麻痹思想，坚决遏制安全事故的发生，大家要强化安全责任意识，确保项目今年10月份完工。

绿岛广场现场实地查看工程进度和文明施工落实情况，详细了解项目建设情况和推进中遇到的实际困难。在项目营销中心，谢贵望指出样板间是开发商宣传楼盘的活招牌，要加强与房管部门的沟通，尽快完善相关手续，保证今年10月中旬顺利开盘。

神龙一厂附近小学项目现场，了解项目建设进度及安全文明施工各项措施，对下一步工作提出两点要求：一是专项设计方案要和教育局做好对接，满足使用需求;二是合理规划施工工序，在保证安全和质量的前提下确保明年按期交付。

调研期间，谢贵望提出三点要求：

一是要做细疫情常态化防控，筑牢安全生产线。建筑工地疫情管理要建立健全信息收集、任务分办、结果反馈工作机制，进一步完善应急预案，细化具体措施，及时排查整治疫情防控漏洞和安全生产隐患，夯实防控基础，用责任和担当为项目建设提供坚强的组织保障。

二是要做实精细化管理，加强协调联动形成管理合力。要不断的钻研研究专业知识，在学中干、在干中学，紧盯项目赶进度，牢牢把握项目建设的各个关键环节，坚决做好事先策划、过程控制、结果考核、总结评价各项工作，高质高效推进项目建设。

三是要做精项目建设品质，助推产城融合高质量发展。要紧抓构建新发展格局战略机遇，强化要素保障，严把项目质量关，以问题为导向，靶向施策、精准发力，为项目建设提供优质服务，确保各项目全程服务提质增效。