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10月14日，经开公司党委委员、副总经理周浩明将一面面印有“2022年劳动技能竞赛优胜项目部”的锦旗送到绿岛实业部分在建项目现场管理人员手中，以此表彰相关单位在本年度劳动竞赛中的突出表现。

为动员广大职工奋力“追、赶、超”，在开启“借东风、定军山、二次创业再出发”奋进新征程中发挥主力军作用，绿岛实业公司组织开展“比工程质量、比工程进度、比科学管理、比技术创新、比文明施工、比安全生产、创和谐团队”“六比一创”劳动技能竞赛，精心制定活动方案，成立劳动竞赛领导小组，持续推动竞赛活动有序开展。

本次活动最终推选出同济康复医学中心项目、经开通航企业社区项目、军山科技城三期项目等7个劳动技能竞赛优胜项目部。颁发锦旗的现场，周浩明叮嘱现场管理人员，“锦旗是肯定，更是鞭策，也蕴含着对接下来施工管理的期望，下一步工作中，一定要严把安全关和质量关，确保工程任务按期完成。”

本次活动持续数月，涵盖多项技能竞赛，突出呈现三个特点：

一是多方联动。联合参建单位成立活动小组，结合项目进展制定比拼方案，采取网上知识竞答和实操大比拼相结合等方式开展活动，组织施工单位对参赛班组实施激励机制，充分调动技术员和班组比赛积极性。

二是督导推动。项目经理积极参与各项比赛活动，坚持下沉施工现场，紧盯比赛施工工序，在组织“砌体”“抹灰”“焊接”等专项比拼的过程中同步开展工程实体质量检测专项整治活动，通过检查发现问题提出整改使得比赛效果事半功倍。

三是考核驱动。从工程质量管理、工程进度、科学管理、技术创新、文明施工、安全生产管理、协作配合等方面量化考核指标，引导各项目组将工程质量管理放在首位，将比赛活动纳入工作重点，用心用力抓好全面质量管理落实。

活动期间，各施工现场机器轰鸣，横幅飘扬，处处呈现出你追我赶、不甘落后的大干景象，竞赛活动成效显著。同济康复医学中心项目的抹灰工张师傅说：“比赛的时候看到好多高手，虽然这次我稍稍领先，但今后的工作中还需要更细心更耐心....”

总结优胜项目管理经验，积极挖掘管理技巧。下一步，绿岛实业将坚持以高标准严要求贯彻落实工程质量全面管理工作，针对项目施工不同阶段特点，严格按照规范施工，严格落实工程质量要求，做好文明施工及疫情管控各项工作，加大项目安全生产管理力度，为全面提升公司项目建设质量奠定坚实基础。