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“2023年，我们的建设任务更重，创新需求更高，管理要求更细。今天我们主要就是为了碰撞思想，总结经验，凝聚共识，希望大家结合平时所思所想，畅所欲言!”2月3日上午，绿岛实业公司组织召开2023年工作务虚会，简短平实的开场白后，现场气氛马上被调动起来。

“结合2022年项目审计暴露出的工程管理方面的问题，下一步需要举一反三，加强过程中项目的规范化管理，将潜在的审计问题和风险压缩至最低。”

“要从项目设计开发到施工和使用全过程实施全面质量管理，充分整合平台资源打造优质工程提升核心竞争力。要做到建筑品牌的精细化传播，制定完善的中长期宣传计划和热点引爆计划，发动全员多方位多维度进行宣传，在市场上留下良好的品牌形象。”

“公司的业务不断扩展，现有人员要增强专业知识系统化培训，同步增加管理能力培训课程。对于新登录领域的人员安排与专业人才的引进培养，希望能给予更多的关注与支持，早做谋划，更好地适应现代化市场需求。”

“自有项目逐渐增多，要加强成本管控力度，贯彻工程建设前、中、后端全流程。要建立协同机制，在可研、初设、施工图、招采、合同、实施、验收、结算等各建设阶段成本控制流程。”

“抓住后疫情时代旅游业复苏的契机，深耕龙灵山景区资源，全力以赴4A创建，加大力度策划景区活动，如音乐节、全民运动类赛事、康养项目、夏季夜场活动等，实现淡季引流，形成名片效应。”

“传统基础建设行业发展的优势趋势可能会被削弱，我们需要深度解读国家经济发展导向，及早筹划我们公司远期发展规划。”

从项目管理到成本控制，从人员管理到发展规划，各部门及子公司负责人立足职能职责对去年工作中存在的不足进行总结，并围绕公司战略定位，结合业务板块实际，对今年工作全局谈想法、说体会、提建议。公司班子成员认真倾听，并进行分析、讨论，现场气氛热烈。

会上，公司领导传达近期经开公司党委的近期工作部署，结合分管工作，对下一步的工作，达成以下共识：一是要强化队及业务能力建设，苦练内功，通过专业培训、系统自学等方式不断提升工作能力。二是提升管理效率，进一步优化成本管控措施，在项目管理制度和成本控制流程基础上，形成各部门成本管控联动机制，促进项目成本达到预期目标。三是营造干事创业浓厚氛围。创新党工青活动方式，提高团队凝聚力及责任心，充分发挥绩效考核指挥棒，狠抓工作落实，让想干事者能干事、干成事。

深思方益远，谋定而后动。经过这一轮“头脑风暴”，大家进一步廓清认识、理了思路，碰撞出好举措，再次吹响了奋进实干的号角。2023年，绿岛实业将在经开公司党委的坚强领导下，上下一心、团结奋进，做精主业，做亮品牌，奋力当好经开公司高质量发展排头兵，为经开区建设发展贡献更大力量!