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4月12日上午，集团领导周浩明到绿岛实业公司部分建设项目现场开展调研，就项目推进过程中存在的问题和困难做出相关工作指导，实地促项目加速推进。

在武汉理工大三院(一期)项目现场，周浩明详细了解现场人员配置、材料进场及水电管网迁改等施工情况。他指出，加快推进理工大三院项目建设，项目管理要从整体出发、详细分解各专项施工节点，强化过程监管，紧盯节点目标全力以赴。

在同济医院车谷院区项目现场，周浩明详细听取施工现场管理人员对施工现场人员配置、项目资金支付、精装修材料选样及医疗设备进场等情况的汇报，并就项目现场推进的难点问题和物流专项推进情况进行深入交流和指导。他强调，医疗项目是重大民生工程，项目建设要压实各方责任，加大工作力度，加强项目管理，确保项目如期投入使用。

在区公共卫生服务中心项目现场，周浩明实地查看实验楼科室配置、室外场地绿化建设情况，详细询问医疗设备进场及实验楼室内装修细节。他要求，要加强统筹协调，全力解决影响项目建设的制约因素和困难问题，按照时间节点稳步推进项目收尾工作。

在龙灵山游客服务中心项目现场，周浩明实地查看各项整改问题的落实情况，就项目纱窗及周边围护等问题提出要求，他强调要抓紧抓实问题整改，把各项整改抓细、抓实、抓到位，争取早日营业。

就绿岛实业下一步项目建设工作，周浩明提出三点要求：

一是要切实增强项目推进的责任感和紧迫感，做好项目建设要素保障，及时协调解决项目建设推进过程中的困难和问题，全力以赴保障项目顺利推进。

二是要紧盯关键时间节点，抓牢抓实建设过程中的安全责任，切实做好施工现场各项管理细节，用精细化管理推进项目建设“加速跑”。

三是要提高成本管控意识，统筹做好项目规划、设计、建设全流程成本管理，总结管理经验，力争在成本控制方面做的更好，为项目顺利推进提供强有力的保障。