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4月14日，集团领导周浩明深入神龙置业在建项目一线调研，并与相关施工单位召开研讨会，详细了解项目建设情况，就项目质量、成本管理、项目营销以及推进过程中存在的困难和问题提出指导意见，集团战略部、神龙置业公司负责人陪同调研。

在项目现场，周浩明查看了项目展示区及样板间，对建设质量、安全管理等工作给予充分肯定。研讨会上，周浩明认真听取了项目相关负责人的汇报，他指出：神龙置业作为经开区最早一批房地产开发企业，要与合作单位多沟通多研究，遇到问题及时协调解决，强强联手打造经开区房地产标杆。

针对下一步项目建设工作，周浩明提出四点要求：

一是要加强成本管控，严格把控采购流程，在确保品质的前提下，降低投资成本，同时加速样板间装修，为房源软装成本测算提供可靠依据。

二是要加大品牌营销力度，从高端定位为切入口，与附近楼盘错位宣传，在加强与经开区媒体合作的同时，打破壁垒延伸至全市推广。

三是要完善蓄客研究及运营管理，同时拓宽揽客渠道，通过推广会、入企宣传等形式，深挖意向客户，树立房优价廉口碑。

四是要紧盯关键时间节点，加快项目建设进度，在确保项目质量及安全管理常抓不懈，全力以赴保障项目顺利推进。

下一步，神龙置业将紧盯目标任务，严格执行集团党委统一部署，强化项目质量建设、安全管理，卯足干劲，抢工期、赶进度，力争经开绿城·柳岸春晓项目早日完工，深入推进项目宣传工作，加强营销力度，打造经开区房地产行业标杆品牌。