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为落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作部署，深化调查研究，推动集团高质量发展。近日，集团领导严科实地查看在建重点项目，专题调研建设项目成本管控情况，绿岛实业相关负责人参加调研。

严科先后到同济医院车谷院区、神龙一厂附近小学、武汉理工大三院(一期)与资本岛四个重点项目现场，实地查看工程进展，详细了解项目成本指标的管控情况、具体措施与取得成效，讨论项目成本管理过程中的管控要点问题。

在现场座谈会上，严科认真听取建设相关单位各方的意见建议，仔细记录参会代表对成本管控工作的经验和看法，以开放式互动的形式就成本控制要点难点问题进行了深入研讨，为推进成本管控精细化管理工作积累丰富的实践依据。

调研过程中，严科强调，落实精细化成本管控工作是适应集团发展战略和区域经济发展需求的迫切任务，在项目管控具体工作中，务必做好三点：

一是要牢固树立全成本、全过程、全员结合的成本管理思想，结合项目建设各阶段成本控制要点持续强化成本管控思想，经常性思考项目成本管理工作中遇到的问题和挑战，注重研究总结管理经验和提炼做法。

二是要加强跨部门、跨专业、跨团队沟通，凝聚设计、监理、跟审多方力量有效更新工作方式，科学及时解决具体管理中面临的问题。

三是要注重理论与实际的紧密结合，持续推动成本管控各项工作走深走实，及时总结前期成本管理成效与不足，形成适合全面推广的成本管控程序链条，有效提升项目成本管理效能。