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近期，为期三天的第二届中国国企存量资管创新峰会暨2023产业与园区高质量发展论坛在广州举行，在峰会主办方组织下，集团战略部还对深圳、广州部分城市标杆产业园案例进行了参访与交流。

访问团先后来到深圳湾科技生态园、岭南V谷等项目，参观项目展厅，登录商业空间实地走访，还邀请到相关标杆项目的运营总监、智慧园区负责人，针对产业空间建设、产业生态形成、资源搭建与运营增值等细节进行了深入的交流与探讨。

主抓产业关键节点构建高品质产业生态

“高品质的产业园区应包含高品质的产业空间、产业资源和产业运营三个维度”，深圳湾科技运营总监杨贵臣在交流中说。

深圳湾科技生态园是国内首批M0用地开发的多功能综合产城新区，位于深圳南山高新区，核心区占地约20万平方米，总建筑面积188万平方米。园区囊括写字楼、总部办公、孵化研发、长租公寓、星级酒店、展示中心、商业街区等多重业态。园区拥有世界500强企业15家，上市公司53家，是国内首屈一指的示范性科技园区。

杨贵臣的“资源搭建”理念对深圳湾产业生态的形成起到了关键作用：“面临产业空洞和补短板需求，深圳湾深入分析了链条中关键节点，找准底层支撑型产业，通过定点招商引入华为两个一级能力中心及数个二级能力中心，在深圳湾实现了对外赋能并提供解决方案，成功打造了“鲲鹏”模式，并因此招入了与鲲鹏相关联的100多家生态产业链公司。”

在深圳湾的实践中，因为园区优质的资源不断更新，招商部门长期门庭若市，并因此产生了企业评分系统，评分较高的企业才能取得入驻资格，而评分较低也并不代表工作的浪费。深圳湾招商系统已形成庞大的链上企业信息库，可以精准定位链上企业，了解企业发展动态，按需构建园区内生态链。

在产业资源思维上，岭南V谷项目人员也有共识：“我们做产业园区，就是要梳理自己所在城市及集团的优势产业，摸清细分企业的需求和痛点。聚集上下游配套不能光靠市场，园区运营者一定要知道自己有什么东西真正吸引人。”

岭南V谷项目位于广州市荔湾区，项目用地面积300亩，规划总建筑面积70万方。通过踏实的工作，项目运营团队正将一个生产节点打造成为了完整产业链条，将来岭南V谷可成为融合科研、商业、服务、休闲、文化于一体的科技主题休闲商务区(RBD)。

广州与深圳经验表明，重点抓住龙头企业，新兴明星企业，实验室，研究机构等底层支撑和关键节点，实现园区高品质资源的构建，满足了园区对企业赋能，才能形成强大的企业吸力及共生发展动能。

培育多维度的园区综合增值服务转型高品质服务供应商

如何使园区运营脱离房地产开发逻辑，如何进行新的价值创造，众多园区运营管理者对园区发展综合运营服务给到一个高频的关注度。上海国有资本运营研究院在峰会中提出，产业园区的出路是向城市综合运营商转型。

深圳湾科技生态园，北京朗园，广州国际智能科技园，珠江星火1926，越秀ipark等案例中，不乏数据喜人的成功模式。珠江商管通过商业创新运营与综合增值服务，2022年度租金收入已降低到总营收的70%，收入结构发生了根本性转变。而作为增值资源提供先行者的深圳湾科技生态园，已经实现了2/3的营收依靠服务贡献，彻底摆脱了传统收租的房东模式，成为了与园区企业共生共赢的服务商、平台商。

而对于综合增值资源的培育，各企业虽打法不同，但收益普遍不错。深圳湾科技产业园针对信创企业数据业务的兴起，开拓性建设了高标准能源供应能力，满足了信创企业大量的数据能源需求，并产生持续高收益，2022年能源服务为深圳湾科技提供营收约3亿元，成为了园区的支柱性收入。在综合资源增值上，多数园区选择从2B服务入手，如引入公安、工商、政务等政府公共资源，实现不出园区服务;引入大学研究机构、实验室、行业协会等产业服务机构;提供行业活动、宣传活动、发布活动的场地、会务、宣传等产业服务;整合第三方专业服务，包括工商财会，人才，金融等，为企业提供一站式服务平台等商业和生活服务。

园区商业同样是园区服务的重要元素，在岭南V谷项目负责人眼中，商业业态与商业空间的合理规划，合理的招商，均可以带来良好的社区体验：“通过商业的合理运营与2C社区活动组织，也可以实现从2B到2C的服务颗粒度增长，提升园区运营感知度，形成巨大资产增值潜能。”今年4月，荔湾区首家山姆会员店正式签约落地岭南V谷园区，将极大提升园区生活氛围，带动园区招商。

新时代的产业园运营者均不再满足于“包租公”的角色，而在思考如何更好陪伴企业成长，与企业共享发展红利。同时综合增值服务形式多样、隐性收益多、收益潜能巨大，未来随着行业标准化与产城融合的持续发展，有望逐步成为园区运营企业重要的收入增长点之一。