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为提高集团预算的科学性，进一步加强成本费用管控，周密谋划2024年经营目标及重点工作，集团党委书记、董事长谢贵望近日主持召开各子公司2024年预算会，逐一听取各子公司2024年经营预算及重点工作。集团领导王家茂、刘一春、周浩明、曹汇、侯海涛、翟江岸，集团有关部门负责人、子公司领导班子成员分别参加会议。

会上，各子公司负责人围绕2023年目标责任状，对2023年各项指标完成情况进行了讲解，并对2024年预算情况和重点工作进行详细汇报，集团领导对预算中各项收入、成本费用、利润情况等进行审议并提出意见和要求。

谢贵望对各子公司2023年取得的成绩给予充分的肯定，针对2024年的预算工作他提出以下几点要求：

一是要加压奋进，挖潜盈利空间。各子公司要勇于跳起来摘桃子，经营业绩实现新突破，经营收益每年要稳步增长。

二是要盘活存量资源，确保持有的国有资产保值增值。要提高房屋、厂房利用效率，防止资产闲置，实现效益最大化。加强人才公寓建设管理，吸引更多人才来经开区创业就业。

三是要拓空间优格局，打造优秀的现代化产业园区。跨区域深度交流学习和借鉴优秀地区科创孵化园区的运营模式和先进理念。创新孵化器收入模式，保证项目可持续发展，为经开区产业发展赋能。

四是加强资源整合，做优做强产业投资板块。要充分利用金融资源，放大国有资本带动引领作用，全力加大金融招商引资工作。

五是加快重点工程建设，确保项目按时完工。要紧盯项目建设既定时间节点，加快建设进度，坚决抓好工地安全，严格落实安全管理制度措施，全力确保规范施工。

六是优化业务流程，增强节约意识，提高人员效率。要仔细梳理各项费用开支，加强成本管控，提升业务效率，提高员工素质，打造高效团队。

会后，各子公司将按照集团领导提出的意见对预算进行修改，并以此次会议审定的经营目标为抓手，层层压实责任，确保年度任务目标顺利完成。