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当前，新冠肺炎疫情防控取得阶段性重要成效、生产生活秩序加快恢复的持续向好态势，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得积极成效。

武汉经开能源科技发展有限公司积极应对疫情影响，第一时间复工复产。为减少疫情对生产经营产生的影响，能源科技公司发动全体员工，开展降低成本、增加效益举措。

宏观管理用加法

能源科技公司积极主动与区科学技术和经济信息化局、区住房和城乡建设局联系，做好2020年武汉开发区路灯看护工作，并初步达成协议，与去年服务价格保持一致。

强化光伏电站运行维护管理，在制订发电量指标时，积极发动运维人员主观能动性，制订的发电量与2019年指标持平，年发电量730万度，不含税电费收入415万元。

积极进行第八批国家能源补偿申报工作，预计年增加补贴收入90万元。

注重做好月度考核，按照签订的经济责任书，算清算准项目的真实成本，严格执行奖惩管理制度，事中控制成效良好。总结管理经验，做到管理水平共进，管理成果共享。

微观管理用减法

在日常经营管理中，能源科技按照经开公司统一布属，加大挖潜降耗力度。在保障电站安全生产的前提下，能源科技公司经营班子深入光伏电站现场，逐一了解情况，进行现场核定，科学合理地将运维费用由2019年的115万元，降至2020年的98万元，下降近15%。

积极运用政策杠杆，申请企业疫情优惠政策，2月及时报停能源科技及3MA园区变压器，节约降变压器台站使用费近4万元。

减除冗余成本，做到每一分钱都用在疫情防控、生产一线中去。注重减少管理层级，优化管理机构，加强生产要素管理，严格依照公司的规章制度。针对部分项目在人工费、车辆费用、设备材料、安全等关键因素，公司在日常管理中积极向优秀的业务管理部门和项目管理团队学，向竞争对手学，结合自检问题，总结发现现行体制机制的弊端，修改规章制度3项，治理能力明显提升。针对疫情防控要求，开展小故障自己修，大故障视频联线厂家指导修，提高了设备的完好率，节约了售后费用近万元。

供稿 / 能源公司  吴威

编辑 / JLKJ