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为提高公司职工管理水平，促进管理制度落地，近日，绿岛实业公司按照年度制度培训方案，连续开展了《工程管理制度》和《财务制度》两场培训。

强化工程管理制度学习

提升建设管理水平

第一场是工程管理制度的培训。开场，合同预算部负责人针对公司在建项目EPC总承包模式的特点，讲解了EPC总承包合同中“暂估价”管理相关条款，使员工对暂估价的范围及确定流程有了明确的认识和了解。

随后，工程管理一部负责人详细解读了《公司项目建设项目管理办法》，介绍项目建设流程，通过清晰明了的流程图让参会人员对项目流程与施工进度配合要点有了深入的了解，为大家后期工作的开展积累经验。

最后交流环节，大家结合实际工作中遇到的各种状况，进行了深入探讨和交流，分享各自工作经验。

贯宣财务制度及报销流程

考试确保学习质量

第二场是财务制度的培训。会上，财务融资部负责人重点解读了《公司费用管理办法》《公司差旅费暂行管理办法》《大额资金使用管理办法》等制度，并结合工作当中的实务操作详细讲解了费用报销表格填写要求，让大家对财务规章制度有了准确、清晰的认识，为巩固学习效果，确保培训质量，会后公司还对参培人员进行了制度考试。

通过制度培训学习，让公司员工深入了解制度规范、办事流程、审批权限，全面推动公司制度化、规范化管理水平提升，确保公司健康持续性的发展。绿岛实业公司后期还将结合员工实际工作，持续开展行政总务、人事薪酬等方面的制度培训，全面提升员工的综合能力。