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为规范公司工程审计工作流程，加强审计机构管理，防范工程审计风险，5月13日下午，经开公司召开了审计工作交流会。公司党委委员、副总经理曹汇出席会议，多家造价咨询单位参加会议。

会上，各工程造价咨询单位对本单位情况进行了介绍，对经开公司从立项投资估算的评审，到概预算阶段的投资计划审核，施工过程中的跟踪审计，再到工程竣工验收后的结算审计等整个项目全过程成本管控进行了业务交流，并就以下几个问题进行了深入讨论：

一是在概预算评审环节重视对设计图纸的优化建议，选用优秀的专家，提出切实可行的并对经济性有效的评审意见，组织项目建设管理单位认真讨论，有效实行成本控制。

二是在概预算评审环节提前进行主材询价，逐步建立完整的品牌价格体系。

三是提高政治站位，理清以总投资为目标成本的理念。重视跟踪审计环节，并按要求填写月度动态成本管控表，实行分部工程与投资计划分部工程的比对，动态进行目标成本管控。

四是认真学习建设项目管理制度及审计管理制度，EPC项目管控流程等，严格按制度文件开展工作。

本次会议就公司目前工程审计开展情况及审计过程中遇到的问题进行分析，提出了工作中需要提前关注的重点及解决思路，并探讨提升审计管理水平的方法和措施，为进一步提高公司工程管理水平打下良好基础。

曹汇就工程审计工作开展提出了两点要求：

一是对在建及新建项目实行全过程造价管控，提前预警实现目标成本控制，跟踪项目实施过程，提升项目整体管控水平。

二是遵守廉洁协议、防范执业风险。按国家法律法规开展各阶段工程审计工程，严格把控成果文件质量。