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为加强EPC项目全过程成本管理，提升项目整体管控水平，实现目标成本控制，5月17日下午，战略规划部组织绿岛实业、资产公司、创服公司开展工作交流会，就EPC 项目全过程成本管控流程及要点进行充分讨论。

会上，大家以目前正在开展的几个项目为切入点，从项目前期策划阶段到招投标、项目实施，最后登录工程结算阶段的全过程管控流程进行业务交流，结合在实践中遇到的一些问题，就以下几个问题进行了深入讨论：

一、在初步设计环节，严格按照《建筑工程工程设计编制深度规定》的要求编制初步设计图纸，达到规定编制深度，编制初步设计概算的同时，应有明确的设计需求及品牌标准，完整反映整个项目总投资。

二、项目实施前及时进行施工图预算申报，同时抓住申报实施范围与投资计划批复建设内容对应、申报金额不得超过制度约定金额等关键点。

三、招投标环节，探索总价设限模式下如何锁定单价，逐步形成招标文件模板及合同模板。

四、重视设备、材料等二次招标选型，严格按照相关流程执行采购工作，核定品牌、规格型号及技术参数，进行充分的市场询价，高质量完成材料设备采购工作。

五、为加强施工过程中的成本动态控制，实时了解项目投资情况，要求按月填写《建设项目动态成本管控表》，完整反映各级分部工程金额，及时预警，时时纠偏。

目前，公司多个项目采用EPC总承包模式，本次会议为大家提供了一个深度交流的机会，讨论了工作中需要关注的重点及解决思路，帮助即将开展的项目提前预判、防范操作过程中可能遇到的风险，有助于建设项目管理单位建立健全成本、质量管控流程及体系，进一步做好项目全过程成本控制。