yd2333云顶电子游戏

11月3日，公司党委委员、副总经理侯海涛主持召开2022年度预算布置会，各部门、子公司预算负责人及预算编制专员等参加会议。

侯海涛指出，预算管理是公司财务管理的重要部分，预算是公司整体规划和动态控制的管理方法，预算质量也体现经营者的管理能力和水平。整个预算管理过程应做到一把手挂帅支持，各部门参与配合，使预算成为一种有效的管理工具。

今年公司成立了预算管理推进小组，由各部门、分子公司的预算负责人及预算专员组成。侯海涛强调，推进小组是公司预算管理的骨干成员，负责在全公司范围内宣传推广预算管理，对预算管理的参与者进行培训，为预算管理的顺利推行打下坚实基础。

同时，侯海涛指出预算管理过程中存在的问题。

◆ 一，轻视预算管理，认为预算与公司的战略关系不大或者仅仅是财务部的事情。

◆ 二，编制预算过程中将经营目标定的过低，编制计划零散，部门内部和部门之间缺乏协调性。

◆ 三，预算执行过程中缺乏相应的工具进行监控和考察。

会议主讲人王思卉从预算编制的原则、主体、程序、样表的具体说明四个方面，对2022年预算编制进行详细的讲解。

经开公司领导高度重视2022年度预算工作，要求各部门、子公司以预算为抓手落实财务方面的经营责任目标，切实有效地以预算为“指挥棒”，调配各项资源、改善业绩指标、提高企业整体运营能力，为2022年工作谋好开局。