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11月11日下午，经开公司召开2023年度预算工作布置会，公司总经理、副董事长刘一春，党委委员、副总经理侯海涛，各部门及子公司相关负责人、财务骨干参加会议。

首先，财务部王思卉对预算的重要作用、预算管理中的常见问题及预算的执行与监控等基础知识进行介绍，并从预算编制主体及分工、编制程序及重要时间节点、本年预算主要变化内容等方面对经开公司2023年预算编制工作进行详细讲解。

侯海涛指出，卓越的企业一定有着优秀的预算管理，预算管理质量反映了经营者的管理能力和水平。预算管理人员要善于对预算的全过程进行总结和完善，每年在上年的基础上要有所成长，并不断优化公司全面预算管理体系，进而提高公司管理水平。在预算编制环节要全面规划，提高预测的准确性。在预算执行过程中要严格管控，确保各类支出都有预算;在预算考核环节，要科学设定考核指标，切实有效发挥预算“指挥棒”的作用，调配各项资源、改善业绩指标、提高企业整体运营能力。

刘一春强调，预算是全年工作的大纲，是落实战略决策、有效配置资源的有力抓手，是公司经营管理的必要程序，必须要做，并且一定要做好。随着公司规模不断做大，高水平的预算管理对集团化发展尤为重要。各部门、子公司要提高对预算管理的认识，高度重视预算编制和执行工作。同时，要注重预算相关岗位人员素质培养，不断提高预算编制的准确性、预算执行的严格性，加强预算执行情况的分析总结，不断提升预算管理精细化水平。各预算主体要用于担当，发挥跳起来摘桃子的精神，为公司实现更大发展贡献力量。

通过本次会议，进一步树立了全员参与预算编制的工作意识，提高了各单位对预算工作的重视，激励各单位保质保量的完成高质量预算，为2023年度经营发展做好充足准备。